#ManagersForFuture ou comment allons-nous gérer la transition durable
Le monde est en crise. Un nombre croissant de citoyens à travers le monde exigent des actions pour lutter contre le changement climatique, rétablir la justice sociale et mettre l’économie sur une trajectoire durable. Si les objectifs définis dans l’Accord de Paris et les Objectifs de Développement Durable indiquent clairement que nous devons changer, peu de temps est consacré sur la façon dont nous devons changer. Plus que tous, les cadres des secteurs privé et public ont la responsabilité particulière d’engager leurs organisations sur une trajectoire durable et d’en être l’exemple. La campagne #ManagersForFuture aborde cette question à savoir comment opérer le changement de paradigme à travers les compétences, les pratiques et les objectifs de gestion.
À l’heure où la communauté scientifique est parvenue à un consensus mondial sur l’existence d’un changement climatique imputable à l’homme, les décideurs, les citoyens, les consommateurs, les travailleurs et les dirigeants doivent maintenant entrer en action pour se maintenir en dessous des 1,5 à 2° définis dans le scénario de réchauffement de la planète du Groupe d’experts intergouvernemental sur l’évolution du climat (GIEC). L’urgence environnementale s’accompagne de différences socio-économiques croissantes entre les sociétés globales et au sein de celles-ci, devenant finalement le terrain fertile sur lequel les forces politiques extrémistes s’épanouissent aujourd’hui. Or, d’une part, sur le plan économique, de nombreuses entreprises sont encore mal préparées à une transition durable de l’économie et, d’autre part, les perspectives commerciales sont compromises par les tensions commerciales mondiales, l’accélération de la concentration du marché et l’instabilité financière. Une économie davantage axée sur le bien-être et opérant dans les limites planétaires existantes doit être développée. Et les cadres seront la clé pour y parvenir.
Si le monde est confronté à de multiples crises, l’humanité dispose néanmoins de toutes les approches techniques, sociales et écologiques pour y faire face. Les sciences de la vie, les sciences sociales, l’ingénierie et d’autres disciplines fournissent des connaissances sur les solutions possibles.
Mais nous devons maintenant devenir opérationnels en utilisant des outils de gestion et de leadership pour mettre en œuvre ces solutions et conduire un changement en profondeur.
Il est temps de changer – en commençant par nous-mêmes
Un changement transformateur ne vient pas tout seul. Cela nécessite des connaissances, des compétences et de l’action. Aujourd’hui, cependant, peu d’attention est accordée à la question de savoir comment les compétences, la dynamique de l’entreprise, la gestion financière et d’autres pratiques de travail peuvent devenir plus durables (le comment), menant finalement à des résultats durables sur le triple résultat (incidence économique, environnemental et social). Les cadres jouent un rôle central dans l’orientation du développement stratégique de leurs entreprises, tout en veillant à ce que tous les paramètres de l’entreprise s’alignent sur les objectifs. Outre accorder aux travailleurs des conditions de travail décentes, protéger leur santé et leur sécurité sur le lieu de travail, les cadres sont également chargés de leur fournir des possibilités d’apprentissage. Néanmoins, les cadres font face à un ensemble d’obstacles pour rendre leurs organisations plus durables.
Comment peut-on réaliser des progrès significatifs vers un avenir durable si la plupart d’entre nous travaillent dans des structures inadéquates ? Et comment notre impact peut-il devenir moins dommageable si les cadres ne sont souvent pas formés à la durabilité ?
De plus en plus de cadres veulent se doter de compétences nécessaires dans le domaine de la durabilité. La formation commerciale, les structures et les pratiques de gestion d’aujourd’hui ne sont toutefois pas adaptées au but recherché, car elles produisent des impacts insuffisamment durables. Un nouvel ensemble de compétences en leadership est nécessaire pour un monde caractérisé par la volatilité, l’incertitude, la complexité et l’ambiguïté (VUCA). La pleine conscience, l’intelligence émotionnelle et l’apprentissage de l’apprentissage deviendront de plus en plus importants pour donner un sens à un environnement en mutation rapide. Sans une prise de conscience des relations systémiques et une compréhension de son propre rôle en tant qu’agent de changement, l’action entreprise en faveur d’une réflexion et de pratiques plus durables est vouée à l’échec. Plutôt que de contrôler et de planifier uniquement, on demandera de plus en plus aux cadres d’aligner objectif, action et créativité personnelle. En bénéficiant d’un travail productif et en prenant en main l’élaboration d’un modèle d’entreprise durable, les employés sont susceptibles de voir leurs performances, leur satisfaction et leur santé s’améliorer.
C’est dans ce contexte que la campagne #ManagersForFuture a été lancée pour sensibiliser au rôle que joue la gestion dans la transition vers la durabilité. En même temps, elle ouvrira le débat sur l’objectif et la vision de l’encadrement. Ce n’est qu’en délibérant sur une vision et un objectif clair que des pratiques optimales durables et concrètes pourront être identifiées dans l’intérêt des populations et de la planète. Le temps d’agir est venu. #BeFuture et venez rejoindre le mouvement.
Pour en savoir plus: www.managersforfuture.eu
