Le leadership scandinave : avantages et défis

Par Tor Haehre, conseiller politique de Lederne Norvège

Y a-t-il des différences significatives entre le leadership scandinave et le leadership dans d’autres parties de l’Europe ? Si tel est le cas, quelles sont ces différences, ces avantages et ces défis ? Enfin, existe-t-il aussi, malgré des similitudes importantes, des différences de leadership entre ces trois pays scandinaves ?

Les trois organisations sœurs en Suède, au Danemark et en Norvège, membres de la CEC, ont réalisé une étude conjointe sur le leadership scandinaves en préparation d’une conférence de la CEC qui a eu lieu à Stockholm en juin 2017, après qu’un sondage lancé par Ledarna Suède. Les résultats sont très pertinents pour le développement de la vie professionnelle en Scandinavie et dans les autres parties de l’Europe.

Au total, 1559 cadres ont répondu aux sondages en ligne de leur syndicat national. Les résultats principaux montrent qu’il existe bel et bien un type de leadership scandinave avec des valeurs et des traits communs. Le leadership scandinave présente 3 principales caractéristiques :

• La première caractéristique est le haut niveau d’implication des employés dans les processus de décision.
• La deuxième est la distance réduite entre cadres et employés.
• La troisième est « la liberté dans la responsabilité », ce qui signifie que l’employé dispose de suffisamment d’espace pour prendre des initiatives et travailler de manière indépendante.

Les valeurs et les styles de leadership qui distinguent les pays doivent être considérés davantage comme des distinctions subtiles que comme des différences majeures. Au Danemark, par exemple, les dirigeants ont tendance à déléguer davantage, ce qui oblige les employés à être très indépendants, tandis qu’en Norvège, ils se concentrent davantage sur le bien-être et la satisfaction au travail et, en Suède, sur le coaching.

Le leadership démocratique, ciblé et relationnel

En fin de compte, trois différents types de leadership réussi peuvent être associés à chacun de ces pays : le leadership démocratique (Norvège), Le leadership ciblé (Danemark) et Le leadership axé sur les relations (Suède).

En résumé, il existe plus de dénominateurs communs en ce qui concerne les approches du leadership au Danemark, en Norvège et en Suède que de différences. Cela qui signifie également que ces pays font face à des défis similaires lorsque les dirigeants / cadres exercent leur type de leadership scandinave. L’un des défis pour les organisations est de trouver un équilibre entre la nécessité d’être efficace et flexible, tout en impliquant les employés dans le processus de prise de décision, ce qui peut prendre beaucoup de temps.

Le défi de la responsabilité

Un autre défi est l’absence possible d’un cadre et d’une structure clairs dans les organisations non hiérarchiques. Troisièmement, il convient de créer un environnement sûr et stimulant pour les employés en proie au stress et à la nécessité croissante pour eux de prendre leurs responsabilités et d’être indépendants. Il existe un risque que le lieu de travail créé ne favorise que les personnes les plus ambitieuses et les plus autonomes, ce qui signifie que d’autres types de personnalité peuvent être négligés.

Cependant, du fait qu’il existe depuis les années 1960 une coopération bien développée dite tripartite entre les organisations d’employeurs les organisations d’employés et le gouvernement, cette dernière a permis dans une large mesure d’assurer un climat de travail sans de trop grandes turbulences. Il y a bien sûr aussi des conflits et des grèves en Scandinavie, mais ils sont normalement résolus par des négociations et ne dégénèrent pas, notamment grâce à la participation des employés dans le processus de prise de décision. De ce fait, il est plus facile pour les employés d’adhérer au processus et à son résultat que dans les traditions de travail basées sur l’autorité exerçant un pouvoir coercitif que l’on peut retrouver dans certains domaines de la vie professionnelle européenne.

Veuillez trouver l’étude sur le leadership scandinave ici (en anglais)

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