Séminaire sur l’intelligence artificielle

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Photo: panélistes (d.g.à.d.) Eleonora Perfuffo (Eurofound), Andrea Penza (Federmanager), Jean-Philippe Steeger (Moderateur, CEC), Gerlind Wisskirchen (IBA GEI / CMS Germany), Guy Masmonteil (CEE d’Engie / CFE-CGC)

Le 25 mai, la CEC European Managers a tenu un séminaire sur “l’encadrement à l’ère de l’intelligence artificielle” lors de son congrès à Mayence. À cette occasion, les cadres ont dressé un bilan du développement des technologies numériques et des défis juridiques et managériaux que pose l’intelligence artificielle (IA).

IA : changer de mentalité

À bien des égards, les dirigeants, cadres et professionnels sont en première ligne face à la révolution numérique en cours. Outre les décisions à prendre pou mettre en œuvre les technologies numériques dans leur entreprise, ils définissent également de quelle manière les employés seront équipés des compétences nécessaires pour faire usage de ces technologies.

Le développement stratégique de l’intelligence artificielle et des technologies liées exige un changement décisif de pensée. Ni le techno-optimisme aveugle, ni les visions dystopiques aideront. Il s’agit plutôt de penser en termes de diversité : d’encourager un apprentissage englobant des réseaux neuronaux humains et artificiels.

En incorporant ce type d’approche dans la conception et le développement de l’IA, une extension du champ des possibles devient possible.

Cependant, beaucoup de décideurs restent encore mal préparés (savoir, savoir-faire et capacités morales) pour s’assurer d’un développement technologique mutuellement bénéfique. L’approche du « leadership connecté » de la CEC et le modèle multi-acteurs semblent particulièrement pertinents, si nous considérons les défis à dimensions multiples (sociaux, environnementaux, éthiques), auxquels les outils numériques peuvent répondre – à la fois dans le secteur privé et public.

Contenu du séminaire

Ludger Ramme, Président de la CEC European Managers, a ouvert le débat en faisant appel à la marge de manœuvre dont disposent les cadres pour façonner l’avenir numérique.

Les résultats du Panel des Cadres Européens, sur la même thématique et présentés ci après, font apparaître que la révolution numérique devra s’accompagner d’un meilleur équilibre entre la vie privée et la vie professionnelle et d’un apprentissage tout le long de la vie. En outre, les cadres et décideurs politiques devraient promouvoir une approche du leadership connecté afin de stimuler l’innovation, le dialogue social et le développement économique durable.

Pendant son discours, Dr. Gerlind Wisskirchen (IBA GEI / CMS Germany) a présenté un aperçu des risques et opportunités de l’IA dans le monde du travail, sur le plan managérial, légal et économique. La polarisation des emplois, les statuts professionnels de plus en plus flous et les nouveaux modèles entrepreneuriaux démontrent la nécessité pour les syndicats et associations managériales de trouver de nouvelles formes de représentations et de protection des droits du travail. Les nouveaux modèles d’entreprise ont le potentiel de transformer nos sociétés positivement. Une régulation anticipée peut, par conséquent, être essentielle pour adapter ces transformations aux objectifs sociaux.

Le panel de discussion a mis en lumière les différents types d’actions nécessaires au niveau de l’entreprise et dans le dialogue social. Les participants ont convenu que le développement technologique devait aller de pair avec le progrès social, des cadres juridiques anticipatifs, des investissements dans les compétences transversales et un nouveau modèle de leadership.

Enfin, une présentation a été donnée sur la manière dont les technologies pétrolières peuvent être reconverties à l’aide des nouvelles technologies pour accompagner la transition verte.

La CEC suivra les développements de l’IA et continuera de souligner la responsabilité particulière des cadres et des informaticiens dans leur développement. Dans son processus visant à créer un Code de Conduite Managérial sur l’Intelligence Artificielle, la CEC souhaite attirer l’attention sur les questions éthiques fondamentales qui sont soulevées à cet égard.

Si nous pouvons intégrer la diversité du leadership, le développement technologique et les processus démocratiques, nous serons suffisamment préparés pour faire de la  révolution numérique un succès.

Veuillez trouver les documents du séminaire ci-dessous :