La campaña #BeyondBias lanza en español su guía para combatir los sesgos inconscientes en el trabajo
Nos complace anunciar que la campaña de sensibilización sobre sesgos inconscientes en el trabajo de CEC European Managers ya está disponible en español.
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El documento de posicionamiento titulado “Sesgos inconscientes en el trabajo: consejos prácticos para mánagers y cuadros profesionales” proporciona estrategias y herramientas prácticas para que los líderes y profesionales puedan identificar y abordar los prejuicios que obstaculizan la inclusión y la equidad en sus organizaciones.
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Una iniciativa europea para fomentar la inclusión
Este documento forma parte de los resultados del proyecto europeo Beyunbi – Beyond Unconscious Bias, que durante dos años ha investigado el impacto de los sesgos inconscientes en el lugar de trabajo. Liderado por la Universidad del Sur de Dinamarca, el estudio entrevistó a más de 1.000 líderes y cuadros profesionales en Europa, identificando sesgos persistentes en torno a:
Género
Raza/Etnia
Edad
Identidad LGBTQ+
El informe destaca cómo estos prejuicios influyen en decisiones clave como la contratación, las evaluaciones de desempeño y las promociones, contribuyendo a la desigualdad estructural en el entorno laboral.
Resultados clave del estudio
El sesgo de género persiste: los hombres mostraron mayores niveles de prejuicio, lo que hace más difícil abordar la discriminación de género.
La diversidad organizacional reduce los prejuicios: los lugares de trabajo con mayor diversidad de género y étnica mostraron niveles significativamente más bajos de discriminación.
Resistencia al cambio: muchos mánagers siguen sin reconocer la existencia de sesgos o consideran innecesarias las medidas para abordarlos.
20 recomendaciones prácticas para líderes y cuadros profesionales
Para contrarrestar estos retos, el documento ofrece 20 recomendaciones que pueden transformar la cultura laboral. Estas propuestas prácticas incluyen:
Promoción de la concienciación: formación en sesgos inconscientes para que los mánagers reconozcan sus propios prejuicios.
Liderazgo inclusivo: valorar e integrar diversas perspectivas en la toma de decisiones.
Análisis basados en datos: uso de métricas para detectar desigualdades y medir el impacto de las iniciativas.
Reclutamiento justo: procesos de selección estructurados y diversos.
Políticas de promoción transparentes: criterios objetivos para ascensos y oportunidades.
Mecanismos de retroalimentación: canales seguros para reportar incidentes de discriminación.
Mentoría y patrocinio: apoyo específico para el desarrollo de grupos infrarrepresentados.
Superar la resistencia: mostrar los beneficios de la inclusión para transformar mentalidades.
Estas medidas están pensadas para ayudar a las organizaciones a convertirse en espacios más justos, innovadores y competitivos.
La traducción ha sido realizada en colaboración con la organización española de la CEC European Managers, la Confederación de Cuadros Profesionales – CCP.
